La répartition des charges indirectes

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La répartition des charges indirectes en comptabilité analytique :

Le traitement des charges indirectes d’éffectue en tenant compte des centres d’analyse de l’entreprise. Ces centres d’analyse impliquent l’adoption d’une méthode de répartition primaire et secondaire des charges indirectes.

Le centre d’analyse est une division d’ordre comptable de l’entreprise dans laquelle sont groupés, préalablement à leur imputation aux couts des produits , les éléments des charges indirectes.

Comptabilité analytique :

La comptabilité analytique est un outil indispensable au contrôle de gestion des entreprises qui se veulent organisées et modernes. quelles que soient les méthodes de calcul et leurs évolutions, les principes de base et a terminologie restent les memes, et le présent cours est construit en séquence

Centre d’analyse :

Le centre d’analyse peut correspondre soit :

  • Une division fictive de l’entreprise, division qui équivaut alors souvent à une fonction comme le financement , l’administration , la sécurité , la gestion du personnel .
  • Une division réelle de l’entreprise , division qui équivaut alors souvent à un service , on parle alors le centre e travail, tels l’atelier (x) , l’atelier (Y) , le service de distribution.
La répartition des charges indirectes :

La production des biens ou des services implique logiquement des dépenses pour l’entreprise. Ces dépenses doivent être affectées aux biens ou services produits. il s’agit de calculer leur cout ou prix de revient et ainsi déterminer leur prix de vente .

Pour le faire, l’entreprise doit distinguer deux types de charges. Ce sont les charges directes et les charges indirectes issues de la comptabilité générale. Elle servent la base de la comptabilité analytique

Les charges directes sont incorporées directement dans le processus de la fabrication , et les charges indirectes ne sont pas directement liées à la fabrication des biens et des services de l’entreprise

L’affectation des charges directes aux produits et services produits par l’entreprise est généralement facile et ne nécessite pas forcément un calcul particulier. En revanche l’affectation des charges indirectes demande une analyse particulière

Elle sont supportées par une entreprise en vue de fabriquer l’ensemble de ses produits ou services. En plus , elle ne peuvent pas être affectées directement aux couts des produits pris séparément

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Les méthodes utilisent au centre d’analyse :
Méthode des couts complets =( Cout direct +Coût indirect d’approvisionnement + Coût indirect de production + Cout indirect de distribution et de commercialisation
Méthode ABC =Les produits consomment les activités , et ces activités consomment les ressources
.Schéma de la répartition des charges indirectes :

Exercice sur la répartition primaire :

La répartition des charges indirectes de l’entreprise (x) se présente comme suit :

Les charges indirectesTotalS . Auxiliaire S . AuxiliairesS. PrincipalesS. PrincipalesS. Principales
AdministrationEntretientApprovisionnementProductionDistribution
Autres charges externes 45 20010 %10 %20 %40 %20 %
Impôts et taxes 2 8000.200.80
Charges de personnel112 0003 / 81 / 83 / 81 / 8
Autres charges d’éxploitation 3 00010 %20 %20 %12 %30 %
Dotations d’éxploitation 62 0001 / 101 / 102 / 105 / 101 / 10
Charges financières 5 000100 %

Travail à faire :

Effectuer la répartition primaire des charges indirectes ?

Les charges indirectesTotalS . AuxiliaireS . AuxiliairesS. PrincipalesS. PrincipalesS. Principales
AdministrationEntretientApprovisionnementProductionDistribution
Autres charges externes45 200 4 5204 5209 04018 0809 040
Impôts et taxes2 800 5602 240
Charges de personnel112 00042 00014 00042 00014 000
Autres charges d’éxploitation3 000 30060060060(0)900
Dotations d’éxploitation62 000 6 2006 20012 40031 0006 200
Charges financières5 000 5 000
Total Primaire230 00058 58025 32064 04049 68032 380

Exercice sur la répartition secondaire :

On an :

Les charges indirectesTotalS . AuxiliaireS . AuxiliaireS. PrincipalesS. PrincipalesS. Principales
AdministrationEntretientApprovisionnementProductionDistribution
Total Primaire418 00052 00034 000100 000160 00072 000
Administration52 00010 %20 %30 %40 %
Entretient34 00020 %10 % 50 %20 %

Travail à faire :

1 : Calculer les charge indirectes des sections auxiliaires ?

2 : Effectuer la répartition secondaire des charges indirectes ?

Solution :
Administration 52 000 + ( 20% x 34 000 ) / 1 – ( 20% x 10% ) == 58 000 / 0.98= 60 000
Entretient 34 000 + ( 10% x 52 000 ) / 1 – ( 10% x 20% ) == 39 200 / 0.98= 40 000
Les charges indirectesTotalS . AuxiliaireS . AuxiliaireS. PrincipalesS. PrincipalesS. Principales
AdministrationEntretientApprovisionnementProductionDistribution
Total Primaire418 00052 00034 000100 000160 00072 000
Administration– 60 0006 00012 00018 00024 000
Entretient8 000– 40 0004 00020 0008 000
Total Secondaire418 00000116 000198 000104 000

Imputation des charges indirectes aux coûts :

Exercice :

La nature des unités d’oeuvre de l’entreprise (x) se présente comme suit :

ElementsS. PrincipalesS. PrincipalesS. Principales
ApprovisionnementProductionDistribution
Nature des unités d’oeuvre1 DH des AchatsUnité produite100 DH des ventes
Autres informations :
  • Achats de matières premières : 52 192 kg à ( 50 DH / kg )
  • Production : 44 100 unités
  • Ventes : 18 745 unités à 20 DH l’unité
Travail à faire :

1 : Calculer les coûts des unités d’oeuvre ?

2 : Calculer le coût d’achat ?

Solution :

ElementsApprovisionnementProductionDistribution
Total Secondaire78 28899 22652 486
Nature de l’unité d’ouvre1 DH des AchatsUnité produite100 DH des ventes
Nombre des unités d’ouvre2 609 60044 1003 749
Coût de l’unité d’ouvre0.032.2514
ElementsQuantitéPrix unitaireMontant
Charges Directes : Prix d’achat52 192502 609 600
Charges Indirectes : Section Approvisionnement 2 609 6000.0378 288
Coût D’achat 52 19251.52 687 888

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